英雄、浪漫、榮耀、犧牲——無論是哪一個國家或文化的經典文學作品，似乎都包含這些主題。羅貫中所編寫的《三國演義》也不例外，這本書也被列為中國四大名著之一，同時也是中國有史以來首篇長篇歷史演義章回小說。因此，《三國演義》在中華社會所留下的痕跡處處可見。來自於三國演義的成語與說法，譬如「萬事俱備，只欠東風」、「司馬昭之心，路人皆知」、「三顧茅廬」等，眾人皆知；「空城計」、「虛張聲勢」、及「三國鼎立」等策略也已成為華人的基本知識。《三國演義》雖有如此根深蒂固的影響，但英雄與榮耀並不存在於現今社會。《三國演義》的中國與我們的現代世界之間看似判若鴻溝，那麼，《三國演義》是否還能發揮鑑古知今的作用呢？換一句話說，若以《三國演義》所描述的思維方式與策略來思考現代的問題，有何益處呢？

　　在《三國演義》所設定的時代裡，中國沒有一個統治者，因而天下大亂。處在缺乏秩序的社會下，《三國演義》裡頭的人物面臨未卜的情況與生死存亡的鬥爭時，就會採取兩個主要的策略：就是所謂的「神機妙算」與「見機行事」。眾所周知：「孔明神機妙算」。孔明作為劉備的軍師經常會遭遇突發的狀況，孔明是依靠他的「神機妙算」的能力來跨越這些挑戰。孔明之所以能被稱為「神機妙算」的原因，在於他對於人和、天時、與地利有全盤的把握，因此他在規劃戰略時，都能把各個細節算得清清楚楚。所謂「見機行事」表面上是「神機妙算」的相反，那就是與其挖空心思把戰略的各個細節計算清楚，不如順其自然，在不穩定的情況下等待合適的時刻而採取最恰當的因應措施。

　　現代社會龍爭虎鬥的情況依然如故，換言之，世界上最重要的戰場可能是商業的市場，現代的英雄就可能是大企業的執行長們。那麼，現代所謂的「英雄」若要「統一天下」的話，應該採取甚麼策略呢？若就執行長的立場來加以分析，「神機妙算」與「見機行事」這兩個策略之間，何者為優呢？

　　只要仔細觀察智慧型手機之戰，就能發現現代商場與三國時期的戰場並非毫不相關。蘋果公司的iPhone上市之前，微軟彷彿魏國，擔任執行長的蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）猶如曹操。當時，智慧型手機的操作系統僅有「視窗手機版」(Windows Mobile)，因此微軟在智慧型手機市場的占有率約40%。處在毫無競爭對手的情況下，微軟與鮑爾默彷彿魏國與曹操，過度驕傲自大，並以為天下已經是他們的而安於現狀。iPhone上市的場面宛如赤壁之戰，在Scott Forestall軍師的帶領下，Steve Jobs彷彿劉備，不但爭取了屬於他的一席之地，也同時打敗了魏國。自此，曹操毫無挽回他以前所占有的龍頭地位的辦法。

　　那麼，如此偉大的曹操為何在赤壁之戰失敗呢？概括而言，他們面對孔明的神機妙算時，缺乏見機行事的能力。赤壁之戰以前，曹操已經統一了北方，隨即前往吳國作戰，以便統一天下。他們沒有預測到的是孔明會以「三國鼎立」的概念說服劉備跟吳國合作。因此，曹操到達赤壁時，才發現他掉入孔明的圈套，而毫無對抗的餘地。魏國失敗的癥結就在於魏國的軍隊已經因安於現狀而失去戰鬥力了，再者曹操也目中無人，導致遇到做了充分準備的競爭對手時，就只能撤退返回魏國。2007年1月9日，Steve Jobs向世界展示iPhone時，當時視窗手機版的市場佔有率已經超過四成，因此微軟的執行長鮑爾默並未將蘋果公司放在眼裡，以至於短短的三年之後，微軟的市占率降到不到一成。從此之後，微軟在智慧型手機的市場毫無立足之地，鮑爾默的王國也就從此滅亡了。

　　由此可見，「神機妙算」與「見機行事」兩者各有千秋。劉備與孔明是依靠「神機妙算」來確定天時、地利、人和等因素配合得天衣無縫而打敗曹操；若是曹操的戰略更有彈性，能夠見機行事的話，那還有可能打勝吳國與蜀國，並統一天下。由此可見，「神機妙算」與「見機行事」兩者並非互相排斥，而是相輔相成的。

　　不過，現代社會與戰國時代有一個根本的不同：那就是全世界結構化與組織化。在戰國時代，國家的概念還尚未形成；現代社會不但有國家，也有如聯合國的國際組織。在這種世界裡，我們需要的不僅是「神機妙算」或「見機行事」，而是兩者的融合，亦即「見機妙算」。自從人工智能發明以來，其最佳作用就是促使全世界的人民、公司、政府等獲得藉由大數據迅速分析的大量知識。輝達之所以成為全世界市值最高的公司，也就是充分地發揮了「見機妙算」的能力，這個成功的案例就足以證明「見機妙算」的價值了。

　　雖然我提出的智慧型手機之戰與輝達崛起的例子未免太膚淺了，然而也顯示出用《三國演義》的思維方式與策略確實還有參考的價值，並且能夠解釋現代的趨勢。現代的英雄固然不穿盔甲，但是畢竟現代的問題就像《三國演義》的一樣複雜。博學多聞的領袖都知道唯有研究歷史才能瞭解現在，若是我優秀的同學們想成為舉世聞名的大英雄或執行長，我建議就自《三國演義》學起。