諸位好,今天我要演講的題目是垃圾回收對臺灣未來經濟之影響。根據臺灣環保署的統計,臺灣回收垃圾的比例和數量相當高,全國去年所有回收物的重量為4百多萬多公斤。就經濟方面而論,不管政府實行何種政策,基本上都各有利弊,回收也不例外。那麽,回收垃圾的利弊何在?從研究可以得知,垃圾回收表面上對環保和經濟有貢獻,可是實際上,回收不回收垃圾,與環保並沒有多大關係,再説,回收垃圾對民衆的健康有害。因此,回收垃圾對經濟未來的壞處比好處多。 那正面的影響是什麽?最大的優點在於,回收垃圾的系統對旅游業有好處。以前有人管臺灣叫垃圾島。目前的情況截然不同,可見之所以垃圾回收有對旅游業有好處,是因爲乾净、美麗的風景對旅客有吸引力。 其次我要從塑料回收方面來談。 熔化塑料過程中所產生的污染對動物和植物的健康有害,且碳排放量並不少。 每經過一次回收,塑料的質量就會隨之下降,結果塑料一般只能一次性回收,仍需埋在掩埋場。至於人們,回收塑料所拍產生的污染和製造的杯子等用品有害于人們的健康。這個情況對經濟有壞處,因爲病人和死者都無法繼續工作,而且他們的孩子可能需要付父母的醫療費。 至於鋁,因爲能夠多次回收的緣故,所以比較有效。除此之外,回收鋁所耗費的資源比創造新鋁少得多。然而,回收鋁所產生的污染造成很大的損害,例如,有一個從回收鋁而來的污染物,叫做“呋喃”。它能夠導致癌症,皮膚病,和免疫系統受損等健康問題。另一種污染物是硫和氮氧化物。這兩種污染物則會形成酸雨。 而紙類為所有回收物之冠。幸虧,若回收公司不漂白紙張,那樣回收對環保有很大的貢獻。回收紙張所耗費的資源遠低於製造新的紙張,且紙類至少能回收六次以上。 雖然紙類是最好的回收物品,可是因爲需要用樹木製造紙張,不能永續利用,產生二氧化碳的因素,所以仍會破壞環境。 結論是,因爲垃圾回收破壞環境和有害于人們的健康的緣故,所以垃圾回收有害于臺灣經濟的未來。反過來説,如果未來的情況改變,尤其是人們減少垃圾量和回收量,臺灣未來的經濟應變得更加繁榮。然而,未來很難預測,很多不同的事情可能發生。因此,本預測也就是預測而已。
不管你拥有什么样的背景,大家都不可否认的是,运动绝对是人们生活上最重要的事情之一。人类对于运动的兴趣,奠定了新兴企业的基础,就吸引企业建立运动品牌。最明显的例子,包括耐吉和爱迪达等运动品牌公司。由于中国最近几年经济的快速发展有助于增强中国的消费力,于是这两家公司就进入了中国市场。其实中国在市场上,也有几家能跟耐吉及爱迪达公司相抗衡的本地品牌,但最强的是李宁集团。在这份报告里,我将针对这三家公司说明它们采取了哪些措施来推广他们的品牌,也将分析去年市场上的情况。 首先,由于耐吉集团是来自俄勒冈的一家公司,我想先谈谈这家企业对中国的影响。在1981年,耐吉首度进入了中国市场,为了在中国市场推广品牌,它们所推行的措施,包括跟微信建立伙伴关系,以及利用中国年轻人对美职篮的兴趣等方式。 其次,爱迪达在全球是耐吉最大的竞争者,换一句话说,这两家公司总是想胜过彼此。爱迪达在1997年首度进入了中国市场,为了在中国市场推广品牌,爱迪达推行了最重大的措施就是与中国教育部密切配合,承诺在两万所学校内培训五万位体育老师,希望能影响到两千万左右的学生,以培养出忠诚的消费者。 接着提到李宁集团,它是由李宁先生,在1990年创立的公司。在2002年,遥遥领先中国市场的其他公司,但实际上,目前并非如此。为了推广品牌,李宁不仅决定进入国际市场,同时也实行了一个品牌再造计划,没想到到头来反而失败了,从2011年开始李宁公司的业绩一路下滑,直至2015年才开始转亏为盈。 接着,我将根据去年的经营效率统计,来分析一下这三家公司的情势。耐吉的营收额达到了两千一百七十亿,;爱迪达的营收额达到一千六百四十四亿,;李宁的营收额达八十八亿。这些数据显示了中国人对外国产品抱着好感,以耐吉与爱迪达而言,这就成了占领中国市场的一大优势。随着中国越来越重视体育的倾向,他们将来可能会成为世界上最强的消费者。若我们以2017年的统计为基础来预测,耐吉和爱迪达未来仍能占有中国市场,其他公司将来能否打败他们就是个未知数了!
我今天想要討論的是一個關於在世界各地極其具有權力的英國財團──被稱為《Swire Group》或用中文翻稱為「太古」。某些專家把太古看成一個奇蹟, 這並不是沒有理由的。雖然絕大多數的老百姓都沒聽說過「太古」,然而理由何在呢?理由在於太古在世界上,特別是亞洲各個國家占了令人無法忽視的地位。在全球有超過十三萬名員工,並且每年的周轉金額高達七十億美元,大部分的利潤來自他們在大中華區所做的生意。 首先,我要討論太古的成長歷史。其次,淺談太古在大中華區特別的商業 案例。最後,提出太古對社會的影響。 首先,在一八六零年代,一位很勇敢的英國商人,John Samuel Swire,決定了擴大他小型的英格蘭進出口企業到中國去做生意。在一九六六年在上海開 辦他第一個位於中國大陸的辦事處。四年以後,在香港建立了一個業務範圍 從造船到製糖的辦事處。當時,太古隨著的香港殖民地繁榮而迅速地發展,然 後,再過去一百多年的無數重大事件中,包括兩次世界大戰,中國的 改革開放等等,太古接續地擴展生意的範圍。在這些情況下,太古的長期成 功比登天還難。相對於其他的十九世紀利用英國殖民香港的便利的英國公司, 太古一個很值得強調的特點就是到⽬目前為止這個財團還屬於家族企業。這樣⼀一來,大多數的資深員工都是Swire的家族,甚至於儘管家族中有人像扶不起 的阿斗一樣,仍在太古具有相當的勢力。 其次,扼要地說,太古財團的業務分為五類:地產、航空、飲料和食品鏈、海運和貿易以及工業。拿大中華區做例子,太古在北京,上海,成都等其他一級的中國城市市中心,修建與管理最高級的地產。此外,國泰航空也是其財團的一部分。另外一個業務就是在亞洲,太古具有多數的可口可樂的再分配權,而且太古在大中華區擁有全家便利商店的特許經營權。 最後,在我看來,在太古成功的背後,事實上隱藏著許多需要面對的問題。一來由於太古成功與香港被英國殖民的歷史是分不開的,太古靠比較落伍以及守舊的態度為生。這是一個根深蒂固的問題。由此可見,太古跟現代商業的生意經營模式越來越懸殊。太古只願意安於現狀,不求上進。二來太古的成功對大中華區經濟雖然有利,但是因為他們壟斷一些商業領域這對於大中華區將來持續性的發展會造成損害。