毫無疑問的，美國職業婦女的權利很有進展，七十年前，女性的總經理、參議員和類似的職位是鳳毛麟角的，不過，最近職業婦女獲得工作和升職的機會從少之又少一變而爲希望無窮，現在女性大學畢業以後，都能找工作、創業，實現她們在職場上的夢想，不過，職業婦女當前面對了不少問題，我們非承認不可。至今社會和企業對職業婦女仍保留守舊的態度與政策。根據我個人的經驗，我想分享我如何看待職業婦女的問題，並提出一些針對問題的解決方法。

　　第一個問題，是美國的職場環境與文化。美國企業嘴巴裏高喊支持職業婦女，但在行動上卻推行對女性不好的政策，比如，鼓勵員工加班，對他們來説，如果你是第一位上班，最後一位下班者，你就是最認真的，這在表面上看起來有道理，但換一個角度來看，花很多時間在職場上班，未必與最佳工作成效畫上等號。其實，這個想法對男性、女性都不好，爲了在工作上看起來很認真，員工得日以繼夜地加班，而沒有時間休息或照顧孩子。

　　第二個問題，是職場上的性別歧視，雖然在美國的法律上，性別歧視是不合法的，但在事實上，還是有一些「無形」的歧視現象。有一度我在華盛頓特區參加女性的座談會，其中有一位律師說她懷孕七個月後，才被發現，因爲擔心同事知道，可能會影響升職機會，因此，她盡量隱藏已懷孕了。雖然這種歧視比較嚴重，但也有人在不知不覺中歧視女性，舉例而言，男性同事一直打斷女性同事説話，更有一些先入爲主的成見，換句話說，也就是認為女性不太適合當領導、管理別人等等，針對此現象，我們非等閑可以視之。

　　要解決這些問題，我們應從哪裡著手呢？有兩個方法:  第一，是解決觀念上的問題；第二，是改革公司的政策。觀念上的問題，男性與女性要一起努力，如果注意到女性同事受到歧視，應該主動幫忙；我有一個男性同事有一度一直打斷我的發言，後來有另外一位男性同事直接說:「你這樣一直打斷她不行!」， 久而久之，如此就可以改變大家的觀念了。

　　光改變男女觀念仍嫌不夠，還得改革工作政策，主要的是，實施育嬰假和更彈性的工作規則，公司實行彈性工時的政策，用以讓員工有時間照顧孩子，如果他們能夠在家裡工作，員工就不會那麽累，可能更有貢獻，另外，提供男性與女性育嬰假也非常重要，這是讓職業婦女長期留任最重要的因素之一。

　　總而言之，讓職業婦女在職場上獲得成功，不只是人權的問題罷了，業界與政府的表現也相當重要。