不管你拥有什么样的背景，大家都不可否认的是，运动绝对是人们生活上最重要的事情之一。人类对于运动的兴趣，奠定了新兴企业的基础，就吸引企业建立运动品牌。最明显的例子，包括耐吉和爱迪达等运动品牌公司。由于中国最近几年经济的快速发展有助于增强中国的消费力，于是这两家公司就进入了中国市场。其实中国在市场上，也有几家能跟耐吉及爱迪达公司相抗衡的本地品牌，但最强的是李宁集团。在这份报告里，我将针对这三家公司说明它们采取了哪些措施来推广他们的品牌，也将分析去年市场上的情况。

        首先，由于耐吉集团是来自俄勒冈的一家公司，我想先谈谈这家企业对中国的影响。在1981年，耐吉首度进入了中国市场，为了在中国市场推广品牌，它们所推行的措施，包括跟微信建立伙伴关系，以及利用中国年轻人对美职篮的兴趣等方式。

        其次，爱迪达在全球是耐吉最大的竞争者，换一句话说，这两家公司总是想胜过彼此。爱迪达在1997年首度进入了中国市场，为了在中国市场推广品牌，爱迪达推行了最重大的措施就是与中国教育部密切配合，承诺在两万所学校内培训五万位体育老师，希望能影响到两千万左右的学生，以培养出忠诚的消费者。

        接着提到李宁集团，它是由李宁先生，在1990年创立的公司。在2002年，遥遥领先中国市场的其他公司，但实际上，目前并非如此。为了推广品牌，李宁不仅决定进入国际市场，同时也实行了一个品牌再造计划，没想到到头来反而失败了，从2011年开始李宁公司的业绩一路下滑，直至2015年才开始转亏为盈。

        接着，我将根据去年的经营效率统计，来分析一下这三家公司的情势。耐吉的营收额达到了两千一百七十亿，；爱迪达的营收额达到一千六百四十四亿，；李宁的营收额达八十八亿。这些数据显示了中国人对外国产品抱着好感，以耐吉与爱迪达而言，这就成了占领中国市场的一大优势。随着中国越来越重视体育的倾向，他们将来可能会成为世界上最强的消费者。若我们以2017年的统计为基础来预测，耐吉和爱迪达未来仍能占有中国市场，其他公司将来能否打败他们就是个未知数了!